Pessoas

Vicente Suzuki

Sócio · Imobiliário, Societário e M&A, Contratos e Contencioso Estratégico

O ponto comum dos casos que conduz é o momento em que a estrutura que sustentou o crescimento passa a limitá-lo: uma sociedade que precisa ser repensada, um patrimônio que cresceu além da própria governança, uma sucessão que não pode mais ser adiada, uma operação que exige desenho jurídico à altura.

Como trabalha

O cliente é empresário, não jurista: precisa enxergar o risco e o caminho com clareza, não a tese que os fundamenta.

Começa pelos interesses, não pelo instituto. Numa parceria imobiliária, a primeira pergunta não é qual contrato usar — é o que cada lado quer receber, o que cada lado teme perder e o que já foi combinado comercialmente antes de qualquer advogado entrar. A estrutura vem depois disso, e vem no plural: a entrega raramente é uma recomendação, é um conjunto de desenhos comparados, com o efeito tributário, o risco e a exigência de garantia de cada um explicitados para que a escolha seja do cliente.

O trabalho de negociação, por isso, é menos jurídico do que parece. Boa parte dele é traduzir o processo de desenvolvimento imobiliário, ou o de uma operação societária, para quem nunca esteve dentro dele — porque, na maioria das vezes, o que endurece a posição da contraparte não é interesse, é insegurança. Atua na fronteira entre imobiliário, societário e tributário, que é onde essas operações efetivamente se decidem: a escolha da estrutura é simultaneamente uma decisão de incidência e uma decisão de governança, e tratá-las separadamente é o erro mais caro do setor.

Situações que conduz

Imobiliário

Parceria com terrenista: permuta física, financeira, SPE ou SCP?

A estrutura decide mais do que tributação e risco: decide quem garante o quê e como os interesses se equilibram. É o que faz uma parceria travada sair do papel — e é onde modelo de prateleira não chega.

Societário · M&A

Comprar ou vender uma empresa: o M&A de middle market

Middle market não é M&A de bilhão em escala menor: é outro jogo, com outra dose de sofisticação e outro custo de assessoria. Entre a proposta e o fechamento estão a diligência calibrada e os definitivos, onde uma linha de redação pesa mais que uma rodada de preço. No sell-side, é comum termos as grandes bancas do eixo Rio–São Paulo do outro lado da mesa.

Patrimonial e Sucessório

Organizar o patrimônio e a sucessão da família

Não existe planejamento padrão, e holding não serve para tudo. O desenho muda conforme o patrimônio, o passivo, o conflito latente e o que cada família quer que aconteça depois. Equipes sêniores em societário, tributário e sucessório tratando as três dimensões na mesma mesa.

Contencioso

Contencioso estratégico: quando o litígio muda o balanço

Quando a disputa é grande o bastante para mexer no balanço e tirar o sono do conselho. Tese construída com profundidade e jurimetria, acompanhamento presencial desde a audiência, passando pelos gabinetes até o balcão da secretaria, e a conta sempre feita pela repercussão econômica — não pelo processo em si.

Imobiliário

Estruturar antes de lançar: condomínio, loteamento, multiuso ou comunidade planejada

Condomínio fechado, loteamento de acesso ou atmosfera controlada, condomínio de lotes, empreendimento multiuso, multipropriedade, masterplan faseado, comunidade planejada — a complexidade que exige estrutura própria não está no padrão do produto nem no VGV: está no que ele promete e no que precisa continuar funcionando depois da entrega.

Contratos

Formação e atuação institucional

Nome: Vicente Takaji Suzuki
Inscrição: OAB/PR
Graduação: Direito — Universidade Estadual de Maringá
Pós-graduação: MBA em Gestão & Business Law — FGV Direito Rio
Extensões: Contract Design — FGV Direito SP · Investimentos no Mercado Imobiliário — Insper · Fusões, cisões, incorporações e aquisições — Faculdade Brasileira de Tributação
Comissões: Direito Imobiliário e Direito Empresarial — OAB/PR · Negócios Imobiliários, Societário e Mercado de Capitais — Ibradim
Institucional: Vice-presidente de Finanças da ACIM — Associação Comercial e Empresarial de Maringá
Escritório: Cofundador da Moreira Suzuki, em abril de 2011, com Noroara Moreira
Trajetória: Mais de 20 anos na advocacia empresarial. Antes da MS, atuou por cinco anos em escritório full service do noroeste do Paraná, em consultivo e contencioso de alta complexidade
Reconhecimento: Vencedor do Real Estate Tokenization Challenge 2021 (Fibree · BlockSquare), primeiro lugar entre mais de 50 equipes de todo o mundo
Áreas: Imobiliário · Societário e M&A · Contratos · Contencioso estratégico

Reconheceu a situação?

Se você tem uma situação ou um projeto na mesa, ou uma dúvida sobre a estrutura que te ofereceram, fale com a gente.

A hora de conversar é antes da carta de intenções — é o único momento em que a estrutura ainda é escolha.

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